本網訊  一年之計在于春，擼起袖子加油干！為貫徹落實董事局2022年經營發展目標和一航董事長“全面精益化管理”的總體思路，抓實推動各項工作實現首季“開門紅”，做到早部署、早謀劃、早落實。集團總裁李志紅率領董事副總裁李福來，副總裁熊鵬光，總裁助理張輝勇、朱偉軍等一行放棄節日休息，輾轉六地，風雪兼程，一路馬不停蹄地深入集團各板塊開展調研工作。

　　2月14日（正月十四），李志紅總裁一行又遠赴內蒙古珠江公司煤電路一體化項目各單位開展集團2022年經營目標與重點工作任務分解的專題宣講及工作動員活動，在這個乍暖還寒的初春季節，為全體員工送上新春祝福和溫暖關懷。

　　動員會上，集團經營中心就集團2022年經營目標進行了宣講，并按板塊、分項目對集團2022年重點工作任務進行層層分解，確保集團全年目標任務分解落實到單位和個人。內蒙古珠江公司、朱家坪電廠主要負責人就本單位2022年十大重點工作等進行了綜合匯報。

　　會上，李志紅總裁對內蒙古珠江公司、朱家坪電廠、產業公司過去一年在協同推動朱家坪電廠投產運營、落實集團煤電路一體化戰略，以及助力集團第一階段戰略目標實現等方面的所作貢獻與重要意義給予充分肯定，對青春塔煤礦、鐵路專用線和電廠部分員工春節期間“堅守崗位戰嚴寒，勠力同心保生產”的精神給予了高度贊揚，同時，明確表示新春團拜會也是工作動員大會。李志紅總裁強調：

   一、各單位經營班子應嚴格按照董事局和一航董事長提出的2022年工作目標，乘勢而上，奮楫篤行，其中：內蒙珠江公司應進一步強化安全生產管理以及采煤工作面接續管理，推動煤炭產量再創新高；朱家坪電廠要優化發電模型，夯實邊際效益，確保企業健康可持續發展。各單位要通過落實董事長精益管理思想及優化煤炭洗選模型，夯實煤電路一體化產業發展壓艙石，推動項目十大重點工作有效落地。

   二、一體化項目各單位應積極開拓思路，加強資源統籌及與地方政府的溝通協調。其中，集運站及通村公路等剩余基建工程力爭在2022年底前建成投產；朱家坪電廠竣工結算及尾工工程需在2022年底前全面收官。

   三、魏家峁生活區建設影響到一體化項目的長遠穩定發展，一體化各單位要高度重視。前期工作朱家坪電廠要組織內蒙珠江公司與產業公司，統籌發揮一體化項目聯動優勢及牽頭人作用，想方設法從速推進臨時宿舍及魏家峁生活區建設，以加強員工人文關懷，增強企業的凝聚力。

   四、朱家坪電廠配套光伏項目是朱家坪電廠新年新任務，對優化現行集團煤電結構起到升級調節作用，各單位要集中一切資源協同開發，有序推進，重點突破，要持續發揚電廠人“韌勁、拼勁、闖勁”的實干精神，為實現集團第二階段戰略目標再建新功。

   五、各單位應進一步加強內部管理，強化安全生產，注重人才培養，建立人才梯隊，優化流程機制，提升管理效能，重視文化引領，塑造良好企業形象，以適應現代化一流企業的治理需要。

　　最后，內蒙古珠江公司、朱家坪電廠主要負責人作表態發言，表達了公司上下齊心、全力以赴，全面實現2022年經營目標及十大重點的決心和信心。

　　會后，集團經營班子一行前往青春塔煤礦安全生產調度指揮中心、朱家坪電廠集控室慰問當班員工，為員工送上新春祝福，并鼓勵員工堅持和發揚“投管人”勇于拼搏，敢于創新的精神，凝心聚力，乘勢而上，為2022年工作起好頭、邁好步、開好局。

　　佳節送溫暖，真情暖人心。集團經營班子節日期間赴各板塊開展2022年新春團拜暨工作動員會至此圓滿結束，各單位員工深切感受到來自投管集團這個大家庭的關心與溫暖，員工們紛紛表示，在集團公司的統籌領導下，將與公司上下戮力同心、奮楫前行、勇擔使命，為實現集團2022年經營管理工作目標而不懈奮斗。

    集團開發中心、經營中心、人力中心主要領導，內蒙古珠江公司、朱家坪電廠、產業公司經營班子，各相關職能部門負責人參加會議。

圖： 內蒙珠江公司、朱家坪電廠、產業公司 

編輯/審核：投資經營管理中心