本網訊 2月10日（大年初十），為貫徹落實董事局2022年經營發展目標和一航董事長“全面精益化管理”的總體思路，抓實推動各項工作實現首季“開門紅”，集團總裁李志紅率領董事副總裁李福來，副總裁熊鵬光，總裁助理張輝勇、馬江濤、朱偉軍等一行深入廣深沿江公司、廣惠東公司和廣惠公司開展路橋板塊各單位有關集團2022年經營目標與重點工作任務分解的專題宣講活動，并為全體員工送上新春祝福。

    動員會上，集團經營中心就集團2022年經營目標進行了宣講，并按板塊、分項目對集團2022年重點工作任務進行層層分解，確保集團全年目標任務分解落實到單位和個人。廣深沿江、廣惠東、廣惠公司主要負責人就本單位2022年十大重點工作等進行了綜合匯報。

    會上，李志紅總裁對廣深沿江、廣惠東、廣惠公司員工節日期間堅守崗位，在道路保暢、保安全、保生產，以及疫情防控保衛戰和春運保暢攻堅戰上，所做出的貢獻給予贊揚與肯定，明確表示新春團拜會也是工作動員大會。李志紅總裁強調：

    一、各單位經營班子應嚴格按照董事局和一航董事長提出的2022年的工作目標，落實板塊化管理思路，加強團隊管理，要以創新驅動、提質增效為引領，保持良好的發展勢頭，開啟新征程，再創新業績。

    二、針對2022年重點、難點工作，各單位密切加強與地方政府及相關部門的溝通和對接。廣深沿江要加強政企關系與員工關系的構建，加快推進收費標準的調整，第二對服務區建設及橋下資產綜合利用；廣惠東公司要加緊完成惠州海灣大橋竣工驗收、政府補償及牛牯墩剩余工程建設；廣恵公司要積極推動廣惠擴建工作；做到謀實事、出實招、做實功、求實效。

    三、各單位經營班子要帶領干部員工全力以赴實現2022年經營目標、推進企業高質量發展，同時，集團也將完善獎勵考核體系，激勵各項目公司向同個目標穩步邁進。

    四、加強對員工的人文關懷，降低員工流失率，増強歸屬感，提高向心力，促進公司與員工的共同發展。同時，要加強企業文化建設，打造精品工程，樹立良好企業形象。

    最后，廣深沿江、廣惠東、廣惠公司主要負責人作表態發言，表達了公司上下齊心、全力以赴，全面實現2022年經營目標及十大重點的決心和信心。

    會后，集團經營班子一行前往廣深沿江、廣惠東公司道路監控中心慰問當班員工，與員工親切交談，鼓勵員工堅持和發揚“投管人”勇于拼搏，敢于創新的精神，團結奮進、鉚足虎勁、乘勢而上，為全年工作起好頭。以“虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、萬里如虎的精神”，爭取實現虎年“開門紅”。

    集團經營中心、人力中心主要領導，廣深沿江、廣惠東、廣惠公司經營班子，各相關職能部門負責人參加會議。

圖：廣深沿江、廣惠東、廣惠公司

編輯：投資經營管理中心